与此同时，Lacoste在法国巴黎、德国柏林、英国伦敦、美国洛杉矶、日本东京等世界各地的其他8家门店也在上演“Crocodile Free”（去鳄鱼）行动，品牌logo从鳄鱼换成了伊比利亚猞猁、也门鼠尾蝙蝠、澳洲毛鼻袋熊等濒危野生动物。

与门店换logo同步推出的，还有这些濒危野生动物的S.O.S公益限量Polo衫系列，每一件Polo衫的数量都与所搭配的濒危动物现存数量一致。例如，在上海售卖的宿务蜻蜓Polo衫仅有50件，因为当时存活在世界上的宿务蜻蜓仅有50只。

Lacoste希望通过这种方式，唤起全世界对濒危物种的关注。该品牌活动获得了巨大的成功。门店消费者数量突破纪录，销量提升276%。所有门店营收都捐赠给公益机构，用于保护濒危物种。通过援助，2018年全球仅剩40只的巴塔古尔龟，2019年新增了62只。

这一脑洞大开又富有社会责任感的创意，幕后推手正是汉威士集团。

“如果把企业比作一个人的话，我觉得汉威士是一个有品位的、善良的、进取的人。” Janet说。

一直以来，汉威士集团都致力于成为有担当、有格局的企业。2020年，汉威士更是推出了Havas Impact+这样一个独一无二的企业社会责任（CSR）品牌，围绕环境、富于意义的沟通和人 （Environment, Meaningful Communications and People）这三大关键支柱，履行对于自然和全人类的职责。

“作为一个传播集团，我们希望能把创意融入到企业社会责任的践行中。”Janet说。汉威士为Lacoste策划的“Crocodile Free”就是这样一个创意案例。

最近，汉威士正在与上海应用技术大学艺术与设计学院的特教部合作启动了一个特殊的实习计划——为听障学生提供实习机会。“我们很高兴几位优秀的同学在经过一场特殊的面试环节后成功入选我们的平面设计实习岗位。对公司而言，我们希望把企业社会责任做到实处，真正帮助到个体。对学生们来说，能够在汉威士工作，与获得创意金奖银奖的‘大咖’互动，同学们都非常开心，觉得受益匪浅。” Janet说，“我们从这些年轻人身上也学到了很多东西。语言和听力的障碍并没有阻碍同学们发挥才华，他们的毅力和对工作的热情，令我们钦佩。”

对于符合企业需求的人才，汉威士对于他们的成长提供了全方位的帮助和支持。

Janet介绍，最近，汉威士刚刚启动了“小威粒”孵化计划，对于初入职场的员工，将通过一系列的入职培训，帮助他们成长为一个个有能量的“威士”。

每年，汉威士通过部门负责人与员工一对一的对话，了解员工的成长需求，为他们设定目标，安排相应的人才发展计划。

在汉威士集团，有一个员工专享人才孵化平台，其中包括汉威士全球的课程内容，今年中国地区特设了30多门专业课程、工作坊等，并不定期邀请公司内外讲师、业内大咖来做分享。

Janet说：“我们希望每一位汉威士的员工都可以在企业里丰富自己的知识，拓展自己的见识，加深洞察力，勤奋巧妙地应用，提升和优化自己。”

HR秘诀：多维动态关注，工作的“颗粒度”再细一些    

对此，Janet的看法是：“要给予人才多维、立体、动态的关注，发掘他们的长板优势及潜能，找到成长的翅膀，匹配合适的发展路径，同时赋能于公司业务发展。在日常工作中，HR要带着使命感做事，多维立体动态，‘颗粒度’细一些，员工体验更好些。”

汉威士的人才年轻、有活力、有个性、有创意。Janet认为，在这样一个企业，HR的脚步也应该保持一致，要有人文关怀，增强员工的职场幸福感。“如果你采访我们的同事的话，大家会告诉你，汉威士是一家没有内卷、有家庭温暖感的公司。”她自豪地说。

“我们选择人才的要求是‘be professional，be collaborative’，不仅对于人才的专业程度和工作能力有高要求，也很看重他们的合作性。这种文化在汉威士已经沉淀了很多年。‘家庭温暖感’就源自所有同事之间相互无保留的尊重和支持。”

在汉威士，有个叫“Call Back Celebration”（欢迎回家）的小仪式。“广告行业都是年轻人，会想出去看看这个世界有多大。有些同事出去体验之后，觉得汉威士这个家还是很温暖，还想再回来。我们也表示欢迎，就会办这样一个小仪式，欢迎同事重新回到我们中间。”

从员工的招聘、成长，到大大小小为员工度身定制的活动，汉威士把“有价值的、有社会意义的和有品位的”企业文化渗透到了方方面面。“它是无形的，但很强大，在日常工作及生活中体现出来，让员工更加有归属感。”Janet说。